The Five Behaviours of a Cohesive Team
Fünf Verhaltensweisen für Spitzenleistung in Projektteams
In der heutigen schnelllebigen und komplexen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, effektive Teams zu bilden und zu pflegen, wichtiger denn je. Tendenziell konzentrieren sich Projektleiter aber stark auf die Aufgabenerfüllung, die Anlage in SCOPE, Time und Budget zu errichten und an den Kunden zu übergeben. Dass dafür ein perfekt funktionierendes Team erforderlich ist, wird oft erst erkannt, wenn Reibungsverluste oder Konflikte zu Tage treten, die das Projektziel gefährden. Es stellt sich dann oft die Frage: „Was sollen wir tun?"
centerline/ hat für diesen Case mit dem Teamentwicklungsmodell „The Five Behaviors of a Cohesive Team“ ein passendes Instrumentarium an der Hand, um den aktuellen Status des Teams zu evaluieren und passende Maßnahmen für die Entwicklung abzuleiten.
Entwickelt auf der Grundlage von Patrick Lencionis renommiertem Buch "The Five Dysfunctions of a Team", bietet dieses Modell einen klaren und umsetzbaren Rahmen für die Entwicklung von leistungsstarken Teams. Dieser Artikel erkundet die fünf Verhaltensweisen, die für die Bildung eines kohäsiven Teams entscheidend sind, und zeigt auf, warum centerline/ der ideale Partner für Ihre Teamentwicklung ist.
Vertrauen im Projektteam
Das Fundament eines kohäsiven Teams ist das gegenseitige Vertrauen, das die Basis für eine offene und ehrliche Kommunikation schafft. Vertrauen ermöglicht es Teammitgliedern, sich verletzlich zu zeigen und Ideen frei zu äußern, ohne Angst vor Zurückweisung oder Kritik. Dies fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, in der Innovation und Kreativität gedeihen können. centerline/ unterstützt Teams dabei, dieses essentielle Vertrauen aufzubauen, indem es spezialisierte Workshops und Übungen anbietet, die darauf abzielen, Verständnis und Empathie unter den Teammitgliedern zu fördern. Diese Investition in die Grundlage des Vertrauens ist entscheidend für die Entwicklung einer starken Teamdynamik, die eine effiziente Zusammenarbeit und verbesserte Teamleistung ermöglicht.
Konfliktmuster und Konfliktfähigkeit des Projektteams
Konflikte sind in Teams unvermeidlich, aber wie diese Konflikte gehandhabt werden, macht den Unterschied. Erfolgreiche Teams haben die Fähigkeit, Konflikte konstruktiv zu nutzen. Das Modell ermutigt Teams, Konflikte um Ideen zu meistern, was zu innovativeren Lösungen und einer stärkeren Entscheidungsfindung führt. centerline/ hilft Teams, eine positive Konfliktkultur zu entwickeln, in der Diskussionen und Meinungsverschiedenheiten als Gelegenheiten für Wachstum angesehen werden. Durch gezielte Strategien und Kommunikationstechniken werden Teams befähigt, durch Konflikte zu navigieren, ohne persönliche Beziehungen zu beschädigen, was die Teamkohäsion und die Fähigkeit zur Problemlösung stärkt.
Commitment des Projektteams
Ein kohäsives Team zu sein, bedeutet auch, sich gemeinsam auf Entscheidungen und strategische Ziele zu verpflichten, auch wenn nicht jedes Mitglied mit jedem Aspekt einer Entscheidung einverstanden ist. Durch das Erreichen eines Konsenses, selbst wenn nicht vollständige Einigkeit besteht, schaffen Teams eine Basis für kollektive Verantwortung und Aktion. centerline/ arbeitet mit Teams, um ein tiefes Verständnis für die Bedeutung von Engagement zu entwickeln und Mechanismen einzuführen, die sicherstellen, dass alle Teammitglieder sich den vereinbarten Zielen verpflichtet fühlen. Diese kollektive Verpflichtung fördert eine geteilte Verantwortung für den Erfolg und treibt die Teamleistung voran.
Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme
Gegenseitige Verantwortlichkeit ist ein weiterer Grundpfeiler starker Teams. Sie sorgt dafür, dass alle Teammitglieder ihre Aufgaben erfüllen und zu den gemeinsamen Zielen beitragen und, dass alle Mitglieder ihre höchsten Standards einhalten. centerline/ unterstützt Teams dabei, eine Kultur der Verantwortlichkeit zu etablieren, in der Feedback und konstruktive Kritik gefördert werden. Diese Kultur der Verantwortlichkeit verbessert nicht nur die individuelle Leistung, sondern stärkt auch das Gefühl der Zugehörigkeit und des gemeinsamen Strebens innerhalb des Teams.
Ergebnisorientierung, um das Projektziel zu erreichen
Letztendlich zielt das Modell darauf ab, Teams dabei zu unterstützen, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen und dabei auch menschlich sinnvoll zu performen. Teams, die ihre kollektiven Ziele über individuelle Bestrebungen stellen, erreichen außergewöhnliche Leistungen. centerline/ hilft Teams, diese ergebnisorientierte Denkweise zu entwickeln, indem es klare Ziele setzt und Strategien zur Messung und Erreichung dieser Ziele implementiert. Diese Fokussierung auf Ergebnisse sichert nicht nur den Erfolg des Teams, sondern fördert auch ein Umfeld der Exzellenz und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Teamentwicklung – ein Luxus, den man sich leisten sollte
„Teamentwicklung wird noch immer allzu oft als Luxus gesehen: 'Die Leute müssen doch in ihren Rollen funktionieren. Wie Maschinen halt.' Die Realität sieht aber oft anders aus – global verteilte Projektteams und Sublieferanten sind die Regel. Die Herausforderungen, ein derartiges Team zu einem Hochleistungsteam zu entwickeln, erfordert professionelle Unterstützung und ein entsprechendes Methodenset. Mit dem Modell von Patrick Lencioni „Five Behaviors of a Cohesive Team“ haben wir ein weltweit erprobtes und hoch effektives Instrument zur Verfügung!“
Thomas Schleiss, Managing Partner von centerline/
Fazit
centerline/ versteht, dass jedes Team einzigartig ist und einen individuellen Ansatz erfordert. Durch die Anwendung des Modells "The Five Behaviors of a Cohesive Team" in Kombination mit maßgeschneiderten Strategien und einer tiefgreifenden Erfahrung in der Teamentwicklung, steht centerline/ als Ihr idealer Partner bereit, um Ihr Team auf die nächste Stufe der Leistungsfähigkeit und des Erfolgs zu führen. Mit centerline/ können Sie sicher sein, dass Ihr Team nicht nur die fünf Verhaltensweisen eines kohäsiven Teams meistert, sondern auch eine nachhaltige Transformation erfährt, die den Grundstein für langfristigen Erfolg legt.
