Site Management im internationalen Großanlagenbau

06.11.2025 / 09:00 - 06.11.2025 / 16:30

Die steigende Komplexität von Anlagenbauprojekten (wie beispielsweise weltweit verteilte Teams und Projektpartner, interkulturelle Unterschiede, EPC und Turn Key Verträge, etc.) führt auch zu größeren Herausforderungen bei der Baustellenabwicklung.

Das Managen einer Großbaustelle verlangt von Site Managern heute ein umfangreiches Repertoire an Methoden-Know-How (wie beispielsweise Projektmanagement-Planungsmethoden), Führungsfähigkeiten und Sozialkompetenz, die weit über die technischen Fachkenntnisse hinausgehen.

Dieser in Kooperation mit ICC Austria veranstaltete Workshop erörtert die Anforderungen an Site Manager im Überblick und behandelt ausgewählte und für das Site Management relevante Aspekte wie Terminplanung, Stakeholder Management und Änderungsmanagement. Anschaulich wird anhand praktischer Beispiele und Gruppenarbeiten gezeigt, wie diese komplexen Aufgaben erfolgreich bewältigt werden können.

Inhalte

Neue Herausforderungen an Site Manager / Projektmanager

Komplexität von Anlagenbauprojekten, Einfluss von Engineering, Beschaffung, Bau, Montage und Inbetriebnahme auf die Gesamtkosten im Industrieanlagenbau
Rollen in Anlagenbauprojekten: Aufgaben und Kompetenzen von Projektleitern und Site Managern im Vergleich
Typische „Problemfelder“ und wichtige Aspekte im Site Management von Großanlagenbauprojekten

Workshop: Stärken und Schwächen im Baustellenmanagement

Methoden und Prozesse
Organisation und Kommunikation
Schnittstellenmanagement, speziell mit dem Projektteam

Ausgewählte Managementthemen

Terminplanung auf der Baustelle (Wichtige Aspekte in Hinblick auf Terminsteuerung und EoT Claims)
Change- und Claim Management auf der Baustelle (Methoden und Prozesse, Zusammenwirken von Projekt- und Baustellenteam)
Stakeholder Management auf der Baustelle
Stakeholder-Analyse

Workshop: Verbesserungspotentiale im Baustellenmanagement

Terminplanung, Change und Claim Management, Stakeholder Management

Workshop zum Thema Site Management im internationalen Großanlagenbau

Erwin Fuchs ist Managing Partner bei Centerline Management Consulting GmbH – er war viele Jahre als Projektleiter von internationalen Anlagenbauprojekten u.a. in Russland, Korea, Taiwan, Südafrika, Libyen tätig. Branchenerfahrung in Automotive, Automatisierungstechnik, Bauindustrie, Chemieanlagen, Energie, Erdölindustrie, Gebäudetechnik, Hüttenwerkstechnik, Kraftwerksbau, Maschinen- und Anlagenbau, Mobility und Logistik und Pharmaindustrie. Betreut als Berater insbesondere die Arbeitsgebiete Projektmanagement, Prozessmanagement und Changemanagement.

Weitere Informationen

Dauer: 06.11.2025 (09:00 bis 16:30 Uhr)

Teilnahmevoraussetzungen: keine

Referent: Erwin Fuchs, Managing Partner von centerline/

Gebühren:

€ 610,00 (€ 488,00 für ICC Austria Mitglieder) exkl. USt.

Erhalten Sie 10% Rabatt p.P. bei zeitgleicher Buchung ab 3 Teilnehmer:innen eines Unternehmens pro Seminartermin!

Veranstaltungsort:

Haus der Bauwirtschaft | 1040 Wien

Jetzt anmelden!

Diese und weitere Informationen finden Sie auch auf der Website der ICC Austria. Für Fragen steht das centerline/-Team in Zusammenarbeit mit der ICC Austria gerne zur Verfügung.